中小民營(yíng)建筑企業(yè)成本管理數(shù)字化實(shí)施路徑有哪些

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實(shí)施成本管理數(shù)字化的必要性

有助于實(shí)現(xiàn)成本動(dòng)態(tài)管理 成本動(dòng)態(tài)管理的核心是通過(guò)對(duì)成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏離狀態(tài)，采取措施使實(shí)際成本回歸合理范圍。建筑企業(yè)的成本管理涉及工程招投標(biāo)、合同簽訂、變更簽證、成本結(jié)算等環(huán)節(jié)，以人工控制為主要手段的靜態(tài)成本管理往往會(huì)出現(xiàn)成本數(shù)據(jù)采集不齊全、問(wèn)題反饋不及時(shí)、管理決策下達(dá)不精準(zhǔn)、成本差異分析不到位等情況，極大地降低了企業(yè)成本管理的時(shí)效性和靈活性，加劇中小民營(yíng)建筑企業(yè)的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和資金使用風(fēng)險(xiǎn)。（剩余2757字）