集團公司稅務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生與管理措施

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集團公司稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體因素

與一些中小規(guī)模的公司相比，大型集團公司的業(yè)務(wù)范圍更廣，業(yè)務(wù)面也更為繁雜，企業(yè)員工數(shù)量比價龐大，所以也更容易被各種原因所影響，產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險。

稅務(wù)管理崗位的缺失 目前，部分集團公司雖然已經(jīng)在集團內(nèi)部成立了風(fēng)險管理機構(gòu)，但因為企業(yè)法人和中高層管理人員的稅務(wù)意識比較缺乏，企業(yè)內(nèi)對于稅務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不夠全面，并沒有在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的稅務(wù)管理崗位，各種稅務(wù)工作都交由財務(wù)人員來處理，而這些工作都缺乏有力的監(jiān)管，這嚴(yán)重加大了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的隱患，也會影響集團公司稅務(wù)管理工作的可行性、獨立性、高效性。（剩余2648字）