國有企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理績效考核的三個策略

人力資源管理中績效考核的意義分析

激發(fā)工作積極性 國有企業(yè)人力資源管理是通過有效監(jiān)督，實現(xiàn)人力資源的合理調(diào)配，滿足工作人員需求，構(gòu)建激勵方案，優(yōu)化與完善現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，挖掘員工工作潛能，實現(xiàn)單位的健康發(fā)展。

國有企業(yè)作為非營利性機(jī)構(gòu)，日常管理時需要調(diào)動工作人員積極性。同時，明確工作人員各崗位職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)，利用績效考核全方位開展相關(guān)工作，多角度考量工作人員的個人風(fēng)險與工作完成度，保證考核結(jié)果的客觀性，切實反映員工工作實際情況。（剩余3145字）