企業(yè)如何加強(qiáng)資金預(yù)算管理

企業(yè)資金預(yù)算管理存在的問題

人員的資金預(yù)算管理意識(shí)與能力薄弱 目前，大部分公司雖然實(shí)行了資金預(yù)算管理，但由于未能真正意識(shí)到該項(xiàng)工作的必要性與重要性，且受限于相關(guān)的財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的專業(yè)能力，在編制資金預(yù)算的實(shí)際工作過程中，不僅不積極不主動(dòng)，而且隨意性較大，甚至敷衍了事，導(dǎo)致超預(yù)算或者預(yù)算不夠的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，資金預(yù)算管理工作實(shí)際上已流于形式，嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的統(tǒng)籌安排與有效使用。（剩余2638字）