基于中臺型組織理論的城市電網(wǎng)智能運維組織模式變革研究

——以A城市電網(wǎng)公司為例

摘 要：隨著電網(wǎng)智能運維的快速發(fā)展，傳統(tǒng)生產(chǎn)組織模式已難以適應(yīng)智能運維先進技術(shù)體系的要求，以及市場用戶的服務(wù)需求。因此，電力企業(yè)亟須建立與智能運維技術(shù)發(fā)展相適應(yīng)的生產(chǎn)組織模式，為打造安全、可靠、綠色、高效的電網(wǎng)提供堅強保障。文章以A城市電網(wǎng)公司為例，探究基于中臺型組織理論的生產(chǎn)組織模式管理變革，并對優(yōu)化前后的組織模式進行多維度對比分析，為城市電網(wǎng)智能運維生產(chǎn)組織模式優(yōu)化設(shè)計提供參考借鑒。（剩余6307字）