業(yè)財(cái)融合背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略分析

摘 要：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)影響重大，在新時(shí)期下企業(yè)務(wù)必順應(yīng)信息化改革潮流、主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化趨勢(shì)，以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)導(dǎo)向，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部控制有效性?；诖?，文章對(duì)業(yè)財(cái)融合背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義、問題和策略進(jìn)行了分析，以期為財(cái)務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新提供有效參考。（剩余7089字）