基于績效管理體系建設(shè)的成本控制研究與應(yīng)用

摘 要：文章圍繞績效管理體系在成本控制中的應(yīng)用展開深入探討。首先闡述了績效管理體系建設(shè)的基本概述，包括定義、目標(biāo)、原則和關(guān)鍵要素；其次分析了績效管理體系與成本控制的關(guān)系，以及績效考核指標(biāo)體系對成本控制的影響；再次詳細(xì)論述了績效管理對不同成本類型的控制策略，涵蓋直接成本、間接成本、可變成本和固定成本；最后剖析了績效管理體系在成本控制中的具體應(yīng)用路徑，從績效管理系統(tǒng)的設(shè)計與實施、績效考核指標(biāo)的確定與優(yōu)化、績效考核結(jié)果與成本控制的反饋機制等方面，提出了切實可行的應(yīng)用措施，以期為企業(yè)成本管理提供借鑒和啟示。（剩余7351字）