業(yè)財融合視角下石油企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化策略研究

摘 要：業(yè)財融合背景下，石油企業(yè)預(yù)算管理對提升其經(jīng)濟效益與市場競爭力具有重要的意義。但目前石油企業(yè)在業(yè)財融合推進過程中，預(yù)算管理還存在很多問題，必須及時加以改進和完善，提高石油企業(yè)預(yù)算管理水平。文章以業(yè)財融合為背景，分析了石油企業(yè)預(yù)算管理的重要性，重點闡述了石油企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化策略，包括增強預(yù)算管理意識、強化信息化預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)、構(gòu)建預(yù)算管理體系和推行精細(xì)化預(yù)算管理，旨在助力石油企業(yè)推進業(yè)財融合，提升預(yù)算管理效率以及企業(yè)整體的運營水平。（剩余7046字）