業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用探索

摘 要：在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)管理模式已難以滿(mǎn)足當(dāng)前的管理需求，其局限性愈發(fā)明顯。如果一直采用落后的管理模式，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)受到阻礙。在“業(yè)財(cái)融合”背景下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型與應(yīng)用成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。文章分析業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義，管理會(huì)計(jì)有利于保證決策的科學(xué)性，幫助企業(yè)控制成本，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力；探討了企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際問(wèn)題提出企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略，包括加強(qiáng)制度建設(shè)、部門(mén)協(xié)同工作、信息化建設(shè)、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范、完善績(jī)效評(píng)估機(jī)制以及人員培訓(xùn)等。（剩余7267字）