試析加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金管理工作的創(chuàng)新策略

摘 要：對(duì)于擁有眾多子公司、業(yè)務(wù)遍及全國(guó)乃至全球的大型集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，其資金運(yùn)作的規(guī)模空前龐大，分布區(qū)域十分廣泛；資金流向也更加錯(cuò)綜復(fù)雜，管理的挑戰(zhàn)和難度可見一斑。財(cái)務(wù)資金是公司生存和發(fā)展的命脈，加強(qiáng)資金管理是提高資金使用效率、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。對(duì)于規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)復(fù)雜的集團(tuán)公司而言，由于其涉及面廣、組織結(jié)構(gòu)多層次、管理鏈條長(zhǎng)以及資金管理難度較大等，財(cái)務(wù)資金管理水平的高低對(duì)公司的生存發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。（剩余7215字）