關(guān)于提升置業(yè)公司全面預(yù)算管理水平的相關(guān)思考

摘 要：文章主要探討了如何提升置業(yè)公司的全面預(yù)算管理水平，針對置業(yè)公司預(yù)算管理的研究背景和實(shí)施全面預(yù)算管理的意義展開了討論，并分析了置業(yè)公司全面預(yù)算管理工作存在的問題，包括預(yù)算管理組織架構(gòu)不完善、缺乏全面性意識、缺乏基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理以及信息化程度較低等。針對這些問題，文章提出了一系列優(yōu)化設(shè)計和實(shí)施保障措施，包括加強(qiáng)預(yù)算管理制度機(jī)制建設(shè)、內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)、構(gòu)建多維度多層次的激勵機(jī)制和加強(qiáng)信息化應(yīng)用建設(shè)。（剩余6783字）