國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理工作中的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施探究

摘 要：在國(guó)有企業(yè)的運(yùn)作中推行全面預(yù)算管理，可以使繁復(fù)的工作流程得到有效簡(jiǎn)化，使簡(jiǎn)單的工作得到進(jìn)一步規(guī)范，這也是新時(shí)期國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展所采取的一個(gè)重要措施。由于全面預(yù)算管理在國(guó)內(nèi)尚處在起步階段，很多具體的執(zhí)行方法還不夠成熟，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。文章通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的效果及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與討論，提出相應(yīng)的措施，希望為國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供一些建議。（剩余6630字）