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摘 要:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的重要工作,制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略變動(dòng)、自身價(jià)值增長(zhǎng)及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。近年來(lái),我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸提高,加上信息化、外部宏觀環(huán)境、經(jīng)濟(jì)全球化等因素的影響,傳統(tǒng)的單一財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)高速發(fā)展的企業(yè)管理需求,企業(yè)急需探索一種更加優(yōu)質(zhì)、高效的財(cái)務(wù)管理體系。(剩余7049字)
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論業(yè)財(cái)融合在制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用
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