D現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化策略探索

摘 要：核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)復(fù)雜外部環(huán)境時(shí)的有力武器，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵途徑。但在實(shí)際管理過(guò)程中，部分企業(yè)并未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展非常不利。文章從多個(gè)維度展開(kāi)研究，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在的問(wèn)題，比如外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變動(dòng)沖擊了企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)、內(nèi)部機(jī)制運(yùn)行不完善、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定問(wèn)題以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施控制問(wèn)題。（剩余6200字）