國有企業(yè)融媒體中心模式探索

——以襄陽煙草融媒體中心為例

摘 要：為鞏固和擴展輿論陣地，創(chuàng)新宣傳手段，探索國有企業(yè)基層單位融媒體中心建設(shè)的途徑，探索后續(xù)運營與維護模式。文章以襄陽煙草為例探索并構(gòu)建了“1+4+X”融媒體中心建設(shè)模式，進行宣傳平臺、隊伍、內(nèi)容、形式、管理制度等方面的研究，總結(jié)了當前階段基層單位融媒體建設(shè)存在人員素質(zhì)、軟件管理、受眾平臺等方面的不足，并從機制、培訓(xùn)、預(yù)算管理等方面提出完善建議，以期在宣傳工作的“量”與“質(zhì)”上共同取得提升，唱響企業(yè)主旋律、傳播企業(yè)正能量，提升軟實力，推進高質(zhì)量發(fā)展。（剩余8883字）