現(xiàn)代國有企業(yè)績(jī)效管理問題研究

——以L公司為例

摘 要：中國企業(yè)主要包括國有企業(yè)和私營企業(yè)等，然而國有企業(yè)有其特殊的國內(nèi)外環(huán)境，并且是中國企業(yè)的鮮明代表，所以對(duì)國有企業(yè)的績(jī)效管理進(jìn)行研究尤為重要。文章主要以L公司為例，深入探討了該公司在績(jī)效管理中所出現(xiàn)的問題，綜合研究分析了出現(xiàn)諸多問題的主要原因，并針對(duì)這些問題提出了針對(duì)國有企業(yè)如何提高績(jī)效管理能力，如何提高人力資源管理業(yè)務(wù)能力，探求與其相適應(yīng)的績(jī)效管理模式，同時(shí)為其他國有企業(yè)更好地運(yùn)用績(jī)效管理體系在發(fā)展中發(fā)揮重要的作用提供理論基礎(chǔ)。（剩余7276字）