新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析

摘 要：現(xiàn)階段，很多國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核問(wèn)題越來(lái)越突出，例如：績(jī)效考核指標(biāo)過(guò)低、績(jī)效考核的量化程度比較低等，限制了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。在此背景下，國(guó)有企業(yè)必須要加快進(jìn)行績(jī)效考核體系的改革與優(yōu)化。文章首先分析了新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效管理的現(xiàn)狀，其次重點(diǎn)探討績(jī)效考核在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，希望能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)目前的績(jī)效考核進(jìn)行重新優(yōu)化提供一定的指導(dǎo)與參考。（剩余5348字）