關于私營企業(yè)員工積極性激勵機制的探究

——以EG公司激勵現(xiàn)狀為例

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摘 要：從20世紀80年代開始，民營經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展了二十多年，正逐漸形成一種新興的強大的中國市場經(jīng)濟。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，各種管理制度的不斷健全，對員工的素質、水平和能力提出了更高的要求。但是很多民營公司在發(fā)展初期，往往把人才放在第二位，對人才的重視不夠。而隨著人才質量的提高，員工的組織效能問題也越來越明顯，因此，人力資源管理越來越受到民營企業(yè)的關注，激勵機制的應用也隨之備受重視。（剩余4226字）