基于組織重組的國(guó)有企業(yè)管理改革分析

——以大唐云南發(fā)電有限公司為例

摘 要：隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化，國(guó)有企業(yè)組織重組在改革中日益重要。文章首先講解了管理重組與組織重組的概念和內(nèi)容，其次以大唐云南發(fā)電有限公司的組織重組視角分析其財(cái)務(wù)制度和績(jī)效考核在管理重組中的現(xiàn)實(shí)意義，最后指出國(guó)有企業(yè)的管理重組要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，通過(guò)管理重組實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理改革;組織重組;國(guó)有企業(yè)

中圖分類號(hào)：F275;F276.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2022）11-0113-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.11.113

1 引言

改革開(kāi)放四十多年以來(lái)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在高速發(fā)展的路上經(jīng)歷了不同程度的重組，在結(jié)構(gòu)上略有變化，但在管理控制上，與以往的管理模式相比，發(fā)生了較大的變化。（剩余5046字）