基于平衡計(jì)分卡的事業(yè)單位人員績效考核研究

摘 要：在事業(yè)單位內(nèi)部管理中，績效考核作為重要組成部分，績效考核是否公正、合理，不但會(huì)給員工工作質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，同時(shí)也決定了員工在實(shí)際工作中的主動(dòng)性和積極性，可以促進(jìn)事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利完成。基于此，事業(yè)單位管理人員應(yīng)給予績效考核工作高度重視，加強(qiáng)分析，引導(dǎo)事業(yè)單位長效發(fā)展。本文從平衡計(jì)分卡角度出發(fā)，進(jìn)一步分析平衡計(jì)分卡在事業(yè)單位人員績效考核中的應(yīng)用，結(jié)合應(yīng)用要點(diǎn)，提出具體的應(yīng)用模式。（剩余5409字）