加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)后備干部培養(yǎng)選拔的路徑探索

摘 要：國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的一個(gè)重要組成部分，是推動(dòng)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力。后備干部培的養(yǎng)選拔對(duì)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展具有重要意義，也是提高國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要體現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中要充分重視青年干部的選拔和培訓(xùn)，要正確認(rèn)識(shí)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向和影響其發(fā)展的關(guān)鍵因素。在培養(yǎng)后備干部時(shí)，要從青年中挑選出優(yōu)秀的青年干部，以吸引大批的優(yōu)秀青年，以促進(jìn)他們更好地融入企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境，逐步提高他們的工作效率，加速他們的發(fā)展。（剩余5320字）