淺談現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度及問(wèn)題分析

摘 要：現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展，也逐漸走向了其自身發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，使各行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。我國(guó)現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有十分重要的作用，在建筑行業(yè)中占據(jù)了半壁江山，但由于現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)自身存在財(cái)務(wù)管理落后、治理結(jié)構(gòu)不合理、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力弱等問(wèn)題，在一定程度上阻礙了其未來(lái)發(fā)展。（剩余6111字）