農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制有效性與企業(yè)社會責(zé)任履行效果

——來自我國A股農(nóng)業(yè)上市公司的經(jīng)驗證據(jù)

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摘 要：農(nóng)業(yè)企業(yè)是最接“地氣”的企業(yè)，其社會責(zé)任的履行直接關(guān)系著鄉(xiāng)村振興、共同富裕實現(xiàn)進(jìn)程。但根據(jù)和訊網(wǎng)、潤靈環(huán)球、彭博等的調(diào)查數(shù)據(jù)，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)近些年的社會責(zé)任履行效果遠(yuǎn)低于其他類型的企業(yè)，這可能源于其薄弱的內(nèi)部控制。鑒于此，本文通過實證分析方法，檢驗了農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制有效性對企業(yè)社會責(zé)任履行效果的影響，結(jié)果顯示：農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制越有效，其企業(yè)社會責(zé)任履行效果越好。（剩余4033字）