企業(yè)預(yù)算管理存在的問題和對策

摘 要：企業(yè)在發(fā)展中要隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及外部市場經(jīng)濟(jì)變化而隨時(shí)做出改變，預(yù)算管理是當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營過程中的重要部分，能夠幫助企業(yè)合理優(yōu)化資源配置，促使資源使用率最大化，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算管理在企業(yè)管理中能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)從事前的分析和規(guī)劃、事中的管理和監(jiān)督到事后的考核和評價(jià)進(jìn)行全過程全方位的管理。（剩余6003字）