談企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的影響

摘 要：在改革開放以后，我國(guó)逐漸步入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其中有一些國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理過程中受到自身管理模式以及發(fā)展情況的限制，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些國(guó)有資產(chǎn)的流失問題，造成國(guó)有資產(chǎn)管理質(zhì)量下降，也導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值無法充分體現(xiàn)。因此，有必要結(jié)合實(shí)際情況，尋找更符合實(shí)際情況的、科學(xué)合理的、有可操作性的、健全完善的制度體系，規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的行為和方法，讓國(guó)有資產(chǎn)達(dá)到保值增值的目標(biāo)，使國(guó)有資產(chǎn)的安全性得到保障，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。（剩余5436字）