工作游戲化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

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［摘 要］目前，工作游戲化理念被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所接受和應(yīng)用。文章在探討工作游戲化概念、維度和理論依據(jù)的基礎(chǔ)上，分析工作游戲化在應(yīng)用過程中對(duì)員工心理的作用機(jī)理，并在此基礎(chǔ)上從工作設(shè)計(jì)、招聘選拔、員工培訓(xùn)、員工激勵(lì)、績(jī)效管理等方面提出工作游戲化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用路徑，旨在增強(qiáng)工作的吸引力、挑戰(zhàn)性和成就感，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。（剩余4955字）