施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核研究

——以Y施工企業(yè)為例

［摘 要］為解決施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核存在的問題，文章以Y施工企業(yè)為例，對(duì)其項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核進(jìn)行研究，首先闡述Y施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核概況，然后分析該企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核存在的問題，如指標(biāo)設(shè)置不合理、權(quán)重分配不科學(xué)、考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，最后提出Y施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核的措施，如建立以項(xiàng)目為中心的績(jī)效考核體系、合理設(shè)置考核指標(biāo)與權(quán)重、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、注重考核結(jié)果的應(yīng)用與反思等，以期提高施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核的科學(xué)性和有效性。（剩余5083字）