以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)部控制分析

摘要：全面預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)聯(lián)密切，共同構(gòu)成企業(yè)管理體系。全面預(yù)算管理通過設(shè)定具體、可衡量的目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)更加清晰明確。全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性資源的優(yōu)化配置，對于企業(yè)內(nèi)部控制而言，要求各部門之間實現(xiàn)資源的有效整合。全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)績效評估與獎懲機(jī)制相結(jié)合，為企業(yè)內(nèi)部控制提供了“激勵約束”機(jī)制，有助于管理層和員工更好地履行內(nèi)部控制職責(zé)。（剩余7580字）