基層醫(yī)療單位成本核算工作開展策略探究

在我國(guó)醫(yī)療體制的進(jìn)一步改革之下，醫(yī)療市場(chǎng)的整體競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈，基于當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，基層醫(yī)療單位為了更好的生存與發(fā)展，需要有效增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，改善對(duì)患者的服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)整體服務(wù)工作質(zhì)量，對(duì)服務(wù)結(jié)構(gòu)實(shí)施科學(xué)調(diào)整，有效減少服務(wù)成本。其中，成本核算是基層醫(yī)療單位開展科學(xué)管理、提升經(jīng)濟(jì)效益最為關(guān)鍵的策略之一。（剩余4565字）