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中小型國有企業(yè)中層管理者的管理困境和應(yīng)對

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中小型國有企業(yè)以國有資本為基礎(chǔ)，開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，往往在追求國有資產(chǎn)保值增值的同時，兼具社會服務(wù)的公益屬性。近年來，國有企業(yè)深化改革的步伐不斷推進，中層管理者作為中堅力量，扮演著至關(guān)重要的角色。由于國企的特殊性，導致在管理過程中需要權(quán)衡利弊，是注重穩(wěn)定而選擇因循守舊、維持現(xiàn)狀，還是注重改革而選擇矛盾沖突、守正創(chuàng)新，使得中層管理者陷入兩難的管理困境。（剩余4048字）

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