多模型石油服務企業(yè)對標分析指標體系構建

近年來，石油服務企業(yè)正在對標世界一流，著力提升管理效能，對產(chǎn)業(yè)結構進行再梳理，對戰(zhàn)略布局進行再謀劃，制定了目標明確、步驟清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。而在戰(zhàn)略實施過程中，需要定期開展對標分析及對標結果應用，及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行情況、規(guī)劃落實情況中存在的問題，進而對執(zhí)行措施進行不斷的改進和完善，形成動態(tài)迭代的戰(zhàn)略管理閉環(huán)，將戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估和控制等環(huán)節(jié)有機結合起來。（剩余4594字）