建筑企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理的優(yōu)化路徑

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作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)具有項(xiàng)目周期長(zhǎng)、投資規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題多等特點(diǎn)。隨著中標(biāo)價(jià)格的不斷提高、材料人工費(fèi)用的持續(xù)上漲，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈，對(duì)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理水平提出了更高的要求。企業(yè)要持續(xù)發(fā)揮預(yù)算工具在資金配置、資源協(xié)調(diào)等方面的優(yōu)勢(shì)作用，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。本文簡(jiǎn)單闡述建筑企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理的意義，結(jié)合具體實(shí)踐中面臨的問(wèn)題提出優(yōu)化的路徑。（剩余5048字）