國(guó)有企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀與職工激勵(lì)制度建立

隨著我國(guó)社會(huì)主義法治市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政治體制的逐步健全建立，在企業(yè)職工們的心目中，薪酬不僅代表自己的實(shí)際勞動(dòng)收入，在某種程度上，它還代表著職工本身的職業(yè)價(jià)值，是職工對(duì)企業(yè)工作中的認(rèn)同感和自身價(jià)值的綜合表現(xiàn)，代表了企業(yè)對(duì)職工的能力和發(fā)展前景的認(rèn)可。企業(yè)對(duì)職工薪酬方案設(shè)計(jì)理念認(rèn)識(shí)程度不足，缺乏科學(xué)性，薪酬方案設(shè)計(jì)中缺乏對(duì)職工薪酬?duì)顩r調(diào)查或薪資調(diào)查程度的不完善，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行全面的薪酬需求分析和職工激勵(lì)制度的合理利用，導(dǎo)致企業(yè)的職工薪酬與在職職工的激勵(lì)機(jī)制的不完善，這導(dǎo)致職工對(duì)薪酬和激勵(lì)制度的不滿。（剩余5825字）