對當(dāng)前中小企業(yè)強(qiáng)化財務(wù)管理工作的應(yīng)對措施

財務(wù)管理是整個中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的基礎(chǔ)，財務(wù)管理的好壞不僅反映企業(yè)管理水平，決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，企業(yè)競爭日趨激烈，財務(wù)管理在企業(yè)管理中具有十分重要的地位，然而當(dāng)前，許多單位財務(wù)管理滑坡、薄弱，已成為妨礙中小企業(yè)發(fā)展，影響經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量的重要因素，必須引起高度重視，加以改善和提高。（剩余3749字）