新零售背景下連鎖超市成本管理優(yōu)化模式探析
摘 要：本文選取新零售行業(yè)的代表“盒馬鮮生”和“永輝超市”作為案例，從采購環(huán)節(jié)、物流配送以及人員管理等方面進行深入分析，對連鎖超市成本管理方面存在的問題提出建議，以期為新零售背景下的成本控制和管理不斷實現(xiàn)優(yōu)化提供參考。
關鍵詞：新零售；連鎖超市；成本管理優(yōu)化
一、引言
2016年11月，國務院辦公廳印發(fā)了《國務院辦公廳關于推動實體零售創(chuàng)新轉型的意見》，明確了我國實體零售創(chuàng)新轉型的指導思想。（剩余6114字）