低效能HR的六種“病”

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在任何一個領(lǐng)域，成功者往往各有各的成功路徑，但失敗者身上通常會集中體現(xiàn)出一些共同特征。我通過對人力資源群體的長期觀察及個案訪談發(fā)現(xiàn)，低效能人力資源工作者（以下簡稱“HR”）身上經(jīng)常表現(xiàn)出以下六種“癥候”。

孤獨癥

典型癥狀

與一線員工缺乏溝通，不了解員工的真實想法，管理方式簡單粗暴，無法調(diào)動員工積極性；與直線經(jīng)理僅維持最基本的工作關(guān)系，很少主動找直線經(jīng)理就部門架構(gòu)、人員狀況、內(nèi)部管理等事項進(jìn)行交流，經(jīng)常被直線經(jīng)理私下詬??；不主動了解業(yè)務(wù)，習(xí)慣于閉門造車，制定的各種制度、措施無法契合業(yè)務(wù)實際，空有其表，無法落地。（剩余4560字）