中國(guó)汽車如何健康、強(qiáng)大可持續(xù)?

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過(guò)去二十年來(lái)，中國(guó)汽車完成了從小到大、從弱到強(qiáng)的成長(zhǎng)和進(jìn)化。如今站在轉(zhuǎn)型的十字路口，如何實(shí)現(xiàn)行業(yè)的健康、強(qiáng)大、可持續(xù)？

這是我一直在思考的問(wèn)題，我認(rèn)為：首先，要擁有具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的主機(jī)廠。2024年，中國(guó)有2家主機(jī)廠進(jìn)入到全球汽車銷量的TOP10，其中1家進(jìn)入TOP5。那么，未來(lái)全球汽車的牌桌上，能不能更多一些中國(guó)品牌汽車的身影？如果說(shuō)要進(jìn)入TOP10、TOP5過(guò)于艱難，能不能先設(shè)立一個(gè)更切實(shí)的“小目標(biāo)”——在保持一定盈利的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)銷百萬(wàn)輛、先進(jìn)入全球TOP20，在全球汽車牌桌先有自己的一席之地？

當(dāng)然，更遠(yuǎn)大的目標(biāo)還是實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)變革的引領(lǐng)作用。（剩余546字）