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[摘 要]本研究以電廠環(huán)保工程項目為背景,聚焦項目的風險管理問題,探討如何利用有效的項目管理和成本控制策略減少風險。從識別和分類風險入手,以優(yōu)化資源配置并制定有效的應對策略,再運用現(xiàn)代經(jīng)濟管理理論,建立有效的風險評估和控制模型,以降低項目失敗的概率。此外,本文還闡述了在項目管理中如何達到成本和風險的平衡,并以具體的案例分析驗證了這些理論和方法的實際應用價值。(剩余4692字)
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電廠環(huán)保工程項目的風險管理研究
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