煤炭企業(yè)業(yè)財融合精益財務(wù)管理體系建立的策略探索

［摘 要］要加快建設(shè)以綠色低碳為特征的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，推動煤炭工業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，煤炭企業(yè)需要通過業(yè)財融合手段的應(yīng)用，加強(qiáng)建設(shè)精益財務(wù)管理體系。本文就煤炭企業(yè)業(yè)財融合精益財務(wù)管理體系建設(shè)路徑展開分析，探討業(yè)財融合精益財務(wù)管理體系建設(shè)背景與意義，從政策制度、職能層設(shè)計、信息平臺建設(shè)三個層面出發(fā)，分析業(yè)財融合精益財務(wù)管理體系建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，指出煤炭企業(yè)要創(chuàng)新管理機(jī)制，整合業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)保障，提升財務(wù)精益化管理水平，推動煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（剩余5344字）