水廠運營成本降低策略分析

[ 摘要 ]從經(jīng)濟角度來看，包含自來水廠、中水廠、污水廠在內(nèi)的多種形式水廠與社會企業(yè)類似，成本產(chǎn)生的源頭一般集中在三個方面——人力資源成本、正常運轉(zhuǎn)期間的材料購入等基礎(chǔ)成本、相關(guān)設(shè)備等固定資產(chǎn)的折舊損耗成本。為盡量降低水廠運營成本，提高利潤空間，本文提出建立完善的運營成本測算、運營成本核算機制，為水廠提出有效建議;面向水廠全體員工開展成本意識宣傳教育活動，深化理念;加強水廠內(nèi)部財務(wù)管理工作水平，落實規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展模式等策略。（剩余5217字）