ICT企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)加速器運(yùn)作機(jī)制研究

——以E公司為例

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摘 要：企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)加速器作為一種有效的方式，能夠推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新，從而開拓新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)，并支持富有創(chuàng)業(yè)精神的員工進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。以典型信息與通信技術(shù)（ICT）企業(yè)E公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)加速器資料為研究對(duì)象，運(yùn)用扎根理論分析方法，總結(jié)了ICT企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)加速器的運(yùn)作機(jī)制模型。并從組織與戰(zhàn)略、創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作3個(gè)層面揭示了加速器平臺(tái)良性持續(xù)運(yùn)作的機(jī)理。（剩余17784字）