業(yè)財融合背景下企業(yè)戰(zhàn)略性成本管控創(chuàng)新實踐

本文以企業(yè)創(chuàng)新實踐為例，探討了在業(yè)財融合背景下如何開展戰(zhàn)略性成本管控。運用全成本核算方式，依據(jù)“大戰(zhàn)略、全成本、小事項”理念，按一定標準梳理現(xiàn)有財務報表，將企業(yè)所有成本費用統(tǒng)一歸為“成本”，并逐步細分，與實際經(jīng)濟活動關(guān)聯(lián)。通過分析加工數(shù)據(jù)，編制經(jīng)濟運行分析報告、全成本核算分析報告，從而為實際經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)支撐，并賦能企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。（剩余4955字）