煙草商業(yè)企業(yè)構(gòu)建一體化創(chuàng)新聯(lián)盟的路徑研究

本文聚焦煙草商業(yè)企業(yè)一體化創(chuàng)新聯(lián)盟構(gòu)建，從明確目標(biāo)、構(gòu)建工作網(wǎng)絡(luò)模型、完善協(xié)作機(jī)制及健全管理體系四個(gè)維度，剖析其形成路徑，旨在為煙草商業(yè)企業(yè)建立具有行業(yè)適配性的一體化創(chuàng)新聯(lián)盟提供理論支撐，推動(dòng)煙草企業(yè)不斷打破管理邊界，借助分工合作制度安排與地域功能合理配置，獲取額外的規(guī)模集聚、經(jīng)濟(jì)成效，降低管理成本，促使區(qū)域內(nèi)各地區(qū)整體效益最大化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（剩余5693字）