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摘 要:對(duì)于高校來說,預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系是能夠正確反映預(yù)算執(zhí)行效果與資源配置情況的一種指標(biāo)化評(píng)價(jià)體系。基于此,文章以高校預(yù)算管理的相關(guān)概念作為切入點(diǎn),分析了高校預(yù)算工作的普遍問題,從高校預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)類型與指標(biāo)設(shè)置兩個(gè)方面,探討有效構(gòu)建高校預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系的問題,提出高校要強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理意識(shí),完善預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系,從而改進(jìn)預(yù)算執(zhí)行策略,使預(yù)算成果得到顯著提升。(剩余5047字)
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高校預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究
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