基于生產(chǎn)組織優(yōu)化的“4D”新型人力資源管理模式

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[摘 要]針對傳統(tǒng)組織架構和崗位設置難以適應電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化轉型和專業(yè)化、集約化管理需求的痛點，中國南方電網(wǎng)超高壓輸電公司貴陽局在全面推進變電運行、變電檢修、輸電線路專業(yè)生產(chǎn)組織模式優(yōu)化過程中，以“業(yè)務、技術、人才”多元協(xié)同、動態(tài)適配為基本原則，通過重塑組織架構、優(yōu)化崗位設置、精準人員配置、創(chuàng)新人才培養(yǎng)，構建起貫通戰(zhàn)略-組織-崗位-人才全鏈條的“4D”新型人力資源管理模式，在優(yōu)化人力資源配置，提升人才使用質(zhì)效的同時，有力支撐了新生產(chǎn)組織模式的高效運行，為電網(wǎng)企業(yè)提升人力資源效能提供了樣本。（剩余5126字）