高速公路一體化服務(wù)區(qū)“1145”成本管理模式

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[摘 要]面對高速公路服務(wù)區(qū)普遍盈利不佳、虧損面不斷擴(kuò)大的不利局面，廣西交通實業(yè)有限公司以創(chuàng)建全國一流高速公路服務(wù)區(qū)為目標(biāo)，以一體化服務(wù)區(qū)為發(fā)展核心載體，以能源產(chǎn)業(yè)鏈與“非油”產(chǎn)業(yè)鏈為發(fā)展軸心，以品牌化、協(xié)同化、智慧化為發(fā)展思路，堅持戰(zhàn)略成本、全面成本、分類成本及精細(xì)成本管控原則，創(chuàng)新構(gòu)建一體化服務(wù)區(qū)“1145”成本管理模式，有效降低了服務(wù)區(qū)管理成本，提高了運行效率和經(jīng)濟(jì)效益，同時為高速公路服務(wù)區(qū)擺脫盈利難的困境提供了可資借鑒的思路。（剩余7413字）