礦冶集團(tuán)“1115”全面預(yù)算管理模式

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[摘 要]為建立縱橫貫通的全面預(yù)算管理體系，礦冶科技集團(tuán)有限公司準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)管理面臨的新形勢(shì)、新變化、新任務(wù)，立足企業(yè)實(shí)際，聚焦增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，學(xué)習(xí)借鑒一流企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)完善全面預(yù)算管理工作，構(gòu)建了符合礦冶集團(tuán)實(shí)際的“1115”全面預(yù)算管理模式。即，堅(jiān)持一個(gè)原則——以戰(zhàn)略規(guī)劃引導(dǎo)全面預(yù)算工作，以全面預(yù)算貫徹落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃；夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)——基于業(yè)務(wù)活動(dòng)做好預(yù)算編制、執(zhí)行分析、成果使用等工作，深入推進(jìn)業(yè)財(cái)融合；利用一個(gè)工具——開發(fā)建設(shè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)，以此貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行、成果使用全過程；建立五個(gè)機(jī)制——完善預(yù)算調(diào)研機(jī)制、預(yù)算通報(bào)機(jī)制、預(yù)算提醒機(jī)制、綜合分析機(jī)制、獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。（剩余9971字）