中央企業(yè)海外人才屬地化管理研究

——以中交一公局集團(tuán)“海鷗人才培養(yǎng)工程一期”為例

[摘 要]在高質(zhì)量共建“一帶一路”走深走實(shí)的背景下，針對(duì)國(guó)際化及屬地化中高端人才日益增長(zhǎng)的需求，中交一公局集團(tuán)有限公司以打造一支具備國(guó)際視野、卓越專業(yè)技能和高效跨文化交流能力的屬地化人才隊(duì)伍為目標(biāo)，以實(shí)施“海鷗人才培養(yǎng)工程”為抓手，分專項(xiàng)培訓(xùn)、應(yīng)用提升與職業(yè)發(fā)展三個(gè)階段，系統(tǒng)科學(xué)地培養(yǎng)和留住屬地人才，構(gòu)建起獨(dú)具特色的中央企業(yè)海外人才屬地化管理體系，在提升屬地員工業(yè)務(wù)技能和團(tuán)隊(duì)能力、增強(qiáng)歸屬感與忠誠(chéng)度的同時(shí)，為企業(yè)增強(qiáng)核心功能、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，提供了堅(jiān)實(shí)可靠的海外屬地化人才隊(duì)伍支撐。（剩余7021字）