事業(yè)單位人力資源管理模式轉(zhuǎn)變探究

[摘 要]我國(guó)事業(yè)單位在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都是采用傳統(tǒng)機(jī)關(guān)人事管理的模式，但是隨著改革開(kāi)放和事業(yè)單位改革的步伐加快，事業(yè)單位在用人機(jī)制和人事管理方面不斷發(fā)展完善，逐漸向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制靠攏，事業(yè)單位在人事管理方面也開(kāi)始朝向現(xiàn)代管理體制轉(zhuǎn)變和發(fā)展?？紤]到傳統(tǒng)人事管理存在的問(wèn)題，事業(yè)單位需要針對(duì)存在的弊端有針對(duì)性地調(diào)整管理策略，樹(shù)立現(xiàn)代化管理理念，提高人力資源管理部門(mén)的專(zhuān)業(yè)水平，不斷完善績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮事業(yè)單位的服務(wù)職能，提高事業(yè)單位的管理水平，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（剩余4995字）