財(cái)務(wù)共享時代提升財(cái)會人員能力的要求及路徑

[摘 要]隨著現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部溝通的橋梁，受到企業(yè)管理層的高度重視。財(cái)務(wù)共享作為一種全新的管理理念和管理模式，可以提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，促使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及程序化，這是對財(cái)務(wù)的一次工業(yè)化革命。它將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)集中起來，進(jìn)行專業(yè)化分工、標(biāo)準(zhǔn)化再造和流程化設(shè)計(jì)，借助信息化手段，構(gòu)建覆蓋全業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的快速處理和實(shí)時共享，對企業(yè)良性發(fā)展具有積極意義，對財(cái)會人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)提出了更高的要求。（剩余4839字）